Reconocimiento laboral: ¿Cómo aplicarlo en tu empresa?

"Me ha pasado de escuchar que se van de una empresa por mal clima laboral y uno de los grandes factores de esto es la falta de reconocimiento", comenzó diciendo.

"El primer paso que debe realizar una empresa es poder explicarle a su colaborador si lo está haciendo bien, si lo está haciendo mal, evaluarlo y contarle cómo está siendo su paso por la compañía, sumado al reconocimiento. Se trata de ver a la persona, que su trabajo no es uno más del montón, que su esfuerzo se nota y que se sienta como en familia", destacó.

"Muchas veces no nos acordamos de decirle a nuestro personal lo bien que lo está haciendo, lo que valoramos lo que hace, porque si bien es su función y lo tiene que hacer bien, no siempre es así para la persona porque cuando está comprometida pone su esfuerzo laboral más allá de su sueldo. Por eso siempre pido que esto se valore porque más allá de que lo hace porque es su función, también lo hace porque quiere, ya que hay personas que cobran el mismo sueldo y no lo hacen", señaló.

"Muchas veces también pasa que los colaboradores no reconocen lo que hacen las empresas, el empresario siente que nunca es suficiente, es por eso que la frustración del reconocimiento va por ambos lados", agregó.

Y marcó: "El sueldo es algo indispensable para que la persona trabaje, pero el reconocimiento va por otro lado, desde sentarte a contarle a tu colaborador sus cosas positivas y negativas, cómo trabajarlas, brindarle capacitaciones, generar otros beneficios adicionales, acompañarlo en situaciones difíciles de su vida, no solo se limita al dinero".

Valeria recordó el caso de una mujer que cumplió 65 años, está jubilada pero sigue trabajando en la empresa Donnet, y pensó que la iban a sacar de su empresa por ser grande, pero por el contrario la reconocieron como empleada destacada del mes. "Hicimos un video con su hijo que vive en el sur, eso también es parte del reconocimiento, el detalle", expresó.

"Para el empresario tener una persona de Recursos Humanos que esté atenta a lo que pasa con sus colaboradores es muy importante para ver qué tipo de reconocimientos se pueden dar", indicó.

"Cada vez es más difícil conseguir personal comprometido, entonces el empresario está muy frustrado con eso y le cuesta el doble. El beneficio de tener a alguien de recursos humanos que viene de afuera es que no está empapado con los problemas que hay adentro, sino que tiene una visión más clara para distinguir las realidades", dijo y agregó que también es importante el reconocimiento propio y entre pares.

Por otra parte, remarcó: "Los jóvenes toman el halago de una manera más rápida y simple, pero la gente más grande lo toma como algo raro. El desafío del empresario está en cómo hacer para que las nuevas generaciones se sientan vistas, reconocidas y sobre todo ser justos, eso es algo importantísimo para los jóvenes, esa también es una forma de reconocer".

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